Corsi Aziendali

CORSI PER AZIENDE

Questi Corsi ( e molti altri) sono stati elaborati per trattare le problematiche aziendali e la formazione del personale direttivo e operativo. 

I contenuti specifici, la durata e le modalità di esecuzione  vengono concordati con i responsabili delle Aziende richiedenti secondo le loro esigenze.

Comunicazione efficace. Molti problemi che si trovano ad affrontare le Aziende dipendono da un difetto di comunicazione: non solo verso l’esterno, ma soprattutto all’interno come fluidità ed efficienza dei rapporti tra reparti e settori dell’Azienda, nonchè tra livelli  dirigenziali esecutivi amministrativi etc. I limiti e blocchi nel passaggio delle informazioni costituiscono un grave impedimento allo sviluppo dell’Azienda  e l’uso dei nuovi strumenti informatici non ha  solo facilitato il passaggio delle informazioni ma a volte creato problemi del tutto nuovi e inaspettati che il contributo della psicologia permette di individuare e di risolvere.  

La gestione del cambiamento. Cambiare è oggi una necessità imprescindibile per mantenersi competitivi sul mercato e adattarsi alle sue rapide trasformazioni, per fronteggiare la crisi e cogliere le opportunità, per adeguare i propri modelli organizzativi o gestirli con nuovi strumenti. Ma il cambiamento genera ineluttabili resistenze, che sono profondamente radicate nella struttura stessa dell’essere umano: l’utilizzo di strumenti psicologici permette una  rapida individuazione delle difficoltà che il cambiamento comporta nello specifico dell’Azienda e una sua adeguata gestione.

La fiaba in azienda. L’applicazione della tecnica della fiabazione ai problemi aziendali offre apre nuove possibilità di intervento: la fiaba con la sua struttura tipica (presentazione di un problema, elaborazione e soluzione) costituisce di per sé un eccellente strumento di problem solving creativo, che può essere applicato a diverse aree tematiche quali:  ridefinizione delle strategie, gestione del cambiamento, riorganizzazione dei ruoli, miglioramento della comunicazione, lancio di nuovi prodotti, incremento dell’efficienza.

Definizione della vision. Le teorie di management danno ampio risalto all’importanza della vision per la vitalità di un’azienda, ma per definire una ipotesi di sviluppo che sia veramente condivisa è utile il contributo psicologico che permette di individuare il carattere fondamentale dell’Azienda: punti di forza e di debolezza, risorse e capacità proprie, obbiettivi e valori realmente condivisi, prospettive credibili su cui è possibile sviluppare consenso e aggregazione.

Leadership e responsabilizzazione. Esistono tanti stili di leadership e l’adeguatezza è determinata dalla situazione e dalle caratteristiche delle persone su cui viene esercitata, nonchè di colui che la esercita, e quindi dagli effetti che ottiene: ”Leader è colui che riesce a sviluppare le qualità migliori dei suoi collaboratori”. Il contributo della psicologia del profondo permette di comprendere quando e perché sia preferibile utilizzare una certa modalità di leadeship piuttosto che un’altra, come apprenderla e come applicarla.

Time management. La distribuzione del proprio tempo in modo efficace e soddisfacente dipende dalla definizione di una scala di priorità chiara, che si adatti ai propri valori e alle proprie caratteristiche personali e che sia compatibile con il contesto aziendale in cui si è inseriti. Gli strumenti psicologici permettono di velocizzare questo processo e di definire le attività chiave su cui vale la pena di concentrare le proprie energie per ottenere il massimo risultato.

Valorizzazione d’azienda (o territorio). Per elaborare un programma efficace di valorizzazione di una azienda (o di un territorio) occorre innanzitutto coglierne i caratteri distintivi, le risorse e le carenze specifiche. Solo su questa base è possibile strutturare dei piani di intervento adeguati e con un ordine di priorità congruente. L’applicazione di tecniche del profondo permette velocizzare il processo, accedendo all’enorme archivio di informazioni registrate a livello subliminale.

Altri temi: comunicazione,  empowerment, programma sviluppo, lavoro di team, creatività e ideazione, stress del manager.

Questi corsi (ed molti altri) vengono definiti direttamente con l’Azienda, concordando insieme i temi, le modalità di conduzione, gli orari e costi.

Per informazioni e definizione dei programmi  contatto@paolasantagostino.it     02 6555635